近年来，靖江农商银行围绕全面风险管理要求，搭建了以治理架构、偏好限额、政策程序、管理考核、队伍培训、科技支撑为核心的全面风险管理体系，护航全行高质量发展。

一是搭建全面风险治理架构。建立“两会一层”、专门委员会、内设机构全体员工在内的全面风险管理垂直化、扁平化架构体系，明确牵头、管理、执行部门职责。制定《2024-2026年全面风险管理规划》，明确风险管理总体目标、细化推进工作措施。

二是构建偏好限额体系。制定《2024年度风险偏好陈述书》，明确收益水平、资本水平、风险抵补三类总体偏好实现目标，明晰信用、市场、流动性等重点类别风险限额定量指标。通过风险偏好限额系统，强化偏好理念传导、做实指标监测、预警、处置。

三是创建政策程序体系。健全创新业务（产品）风险评估、压力测试制度，强化产品上线前风险评估、上线后后评价。按年组织开展内部资本充足情况评估、按季开展流动性风险压力测试，完善应急预案。

四是完善管理考核机制。建立分支机构风险控制考核办法、员工违规行为记分和经济处罚办法，加大信贷业务、员工行为、关联交易、柜面操作等重点领域违规惩处力度。制定合规检查、风险排查计划，加大发现问题的整改问责力度。

五是优化队伍培训机制。建立兼职风险管理员队伍，做好所在单位风险状况监督、纠偏。持续推进风险管理人员持证上岗工作。建立分层次、差异化、全覆盖的风险管理培训机制。

六是健全科技支撑机制。用好现有省版核心、信贷、资金、国结、贷审、风险预警、不良处置等系统。设立数字金融部，加大内部数据清洗、筛选、整合，通过完善驾驶舱功能，实现数据内部共享，为业务经营、风险管理决策提供数据支撑。（陈曦）