近年来，赣榆农商银行高度重视反洗钱工作，在省联社的正确领导下，紧紧围绕稳中求进工作总基调，全面深化反洗钱管理体系，显著提升了反洗钱工作效能，为各项业务高质量发展营造了良好环境。

压实主体责任，健全工作机制。一是强化战略引领。将反洗钱工作纳入三年发展战略规划，跟踪战略规划执行情况，以提升有效性为目标，实行年度评估机制，紧盯风险为本的核心原则，确保反洗钱战略与业务发展的深度融合与高效执行。二是完善治理架构。为确保反洗钱工作有效开展，构建起由董事会至基层网点，横跨各业务条线的洗钱风险管理网络，细化各级职责，将其无缝融入全面风险管理体系，按季出具全面风险管理报告并报董事会审议，扎实有序推进反洗钱工作落地。三是强化授权管理。董事会授权一名高级管理人员牵头专责洗钱风险管理，赋予其独立行使职权的能力，保障其在资源调配与决策执行上的无缝对接。同时，通过细致的转授权机制，明确了高风险领域的管理要点与责任边界。

强化理论学习，不断提高专业素养。一是高层引领，董事会与监事会率先垂范，严格按照洗钱风险管理要求积极履职，建设反洗钱合规文化，每年开展一次集中学习，切实提高全行反洗钱整体意识和工作水平。二是管理层深化。高级管理人员充分利用行办会、行务会、反洗钱领导小组会议等各类会议，紧跟反洗钱政策动态，深入学习反洗钱最新政策文件，国际国内反洗钱形势、风险案例、处罚趋势、履职要求等，确保战略决策的精准性与前瞻性。今年累计开展学习3次。三是全员覆盖。建立反洗钱常态、长效学习机制，2024年累计开展部室联络员及基层员工培训11期，条线部室按月开展内部反洗钱培训，利用晨会、夕会等累计开展培训7次。通过对不同层级落实差异化培训，进一步提升全行反洗钱工作整体水平。

强化过程管控，持续提升履职效能。一是强化分工协作。充分发挥反洗钱工作领导小组协调跨部门反洗钱工作的作用，先后召开2次反洗钱领导小组会议，统筹安排反洗钱自查、反洗钱审计整改、2024年反洗钱重点工作落实、机构洗钱风险自评估等事宜。二是构建联动机制。印发《反洗钱联络员管理办法》，设立反洗钱联络员岗位，建立反洗钱联络员机制，按季组织召开反洗钱部门联席会议，规范工作流程、商讨存在问题、打通信息壁垒。三是加强考核引导。建立健全反洗钱绩效考核体系，将人员的履职情况纳入KPI考核范畴，同时，加强对基层网点的非现场专项检查力度，通过高频次、严要求的检查与问责，确保反洗钱工作的每一个细节都能得到严格执行。今年以来累计开展专项非现场检查42期，累计处罚40人次。（徐秀玲）