今年以来，大丰农商银行积极贯彻落实省联社审计工作部署，充分发挥审计工作“啄木鸟”作用，督促被审计单位扎实开展审计整改，压实整改责任，实现闭环管理。

强化贯通协同，压实审计整改“责任链”。保持高压推动整改态势，健全完善审计整改协同推动整改机制，审计部负责人每季在风险例会上专题报告审计发现问题及整改情况，逐笔与被审计单位负责人和联系人进行“点对点”交流。

针对同一问题涉及跨部门联合整改的，召集责任人员一同参加整改，破解“审而不改，屡审屡犯”的难题，切实做好审计整改“下半篇文章”，有效提升问题整改率。

强化考核导向，夯实审计监督“硬支撑”。持续健全完善考核办法，将审计整改纳入经营管理目标责任。一方面，对审计检查等发现的问题，要求中后台管理部室限期整改，并对整改的时限及质量实行百分制考核。另一方面，加大对前台营销机构问题整改考核力度，增加支行风险点回复和审计问题整改履职考核。同时，进一步加强审计协查，形成审计结果纵向反馈给被审计对象、横向反馈给条线管理部室，有效减少沟通成本、提高审计效率。

强化质量控制，树牢审计工作“风向标”。牢固树立“审计质量为要”理念，建立上下联动模式，制定和完善审计项目整改问题清单和销号制度，对每个项目发现的问题分类制定整改清单，逐项整改，从体制、机制、流程上找原因、谋提高，避免“屡查屡犯”问题管不严、禁不住现象。今年，组织召开集中采购审计监督会1次，审计发现问题整改会2次，确保发现问题从制度层面、流程方面、业务领域得到有效整改。（张雅美 卞吉伟）