近期，睢宁农商银行积极落实省联社“优服务、助转型、控风险、促发展”劳动竞赛文件精神，通过“三个结合”，提升信贷资产质量。

 “压”与“控”相结合，降低信贷风险。一是以组织架构调整推进逾期贷款压降。以逾期时间为基点、以年初组织架构调整为契机，成立不良资产经营部，将该部与基层支行平行纳入不良贷款考核体系，专门负责2015年底前逾期贷款的清收管理，截至4月末收回2015年末到期贷款7319万元；2016年当年到逾期公司类贷款信贷管理部督促管理、自然人贷款由授信管理部督促管理，注重分条线、分类型、专业化逾期贷款的管理。二是以制度落实严控新增贷款质量。首先强化流程控制，上收基层支行贷款授信审批权，通过集中化、专业化审批促进放贷模式的优化升级和资产质量的提升。其次强化责任落实，由监察效能部牵头，负责对每笔新增逾期贷款的责任落实，对于新增逾期贷款任何部门、任何环节出现问题都要在第一时间进行追究问责，实行责任倒逼、层层落实。

 “内”与“外”相结合，拓展清收手段。一是内部摸清底数，细分区间。根据省联社“优服务、助转型、控风险、促发展”劳动竞赛中真实不良贷款比例控制情况考核实际，对全行信贷资产质量进行摸底，在真实掌握信贷资产风险底数的基础上，坚持“分门别类”、“一户一策”，对每笔不良贷款建队、建账、建档。二是外部强化协调，丰富手段。一方面以县委、县政府“优化金融生态、打造诚信睢宁”活动为契机，对相关部门公职人员欠款进行集中清收，加大对部分门面房、厂房、土地、在建工程等抵押、查封资产协调处置力度，同时协调政府收购我行有效抵债资产。 另一方面外聘律师团借助外部力量，对不良资产打包处置，化解包袱。      

 “增”与“降”相结合，盘活信贷资产。一是增强对恶意欠款户的打击力度。对有恶意欠款的农户和企业，着力采用法律手段强势清收，对有偿债能力又不履行偿债义务的老赖坚决执行，对于已进入拍卖程序阶段及时变现资产，对于涉嫌违法的坚决移交司法机关处理。二是降低客户融资成本。对于经营陷入困境，但前景较为乐观、能够还清部分利率的客户，推出诚信浮动贷，让客户享受下浮10%——20%的利率优惠，降低客户的融资成本，切实帮助客户“爬坡过坎”，渡过“经济严冬”。（路伟）