近年来，泗阳农商银行监事会在有限的资源配备下充分发挥职能作用，通过掌握和应用科学、合理的方法与手段，将各项监督任务落到实处。经过几年的实践和探索，该行监事会的工作方式不断完善，监督手段不断丰富，管理水平不断提升。

构建延伸监督机制。在充分发挥就近监督，对董事会和经营层的决策过程、决策执行过程、重大资产运作等进行动态化、全过程监督的基础上，建立外部延伸监督机制，弥补监督面过窄和手段单一的不足。如聘请中介机构现场检查、向社会各界发出员工行为调查问卷等形式。问卷以表格形式涵盖“三会一层”运行机制、经营管理、员工家庭情况和个人行为等内容，被调查对象主要是农商行管理人员和客户经理，发送对象有政府部委办局、乡镇领导、企业业主和贷款户等群体。

构建常态联络机制。建立联席会议制度，加强监事办与内审、财务、风险、合规等部门的工作联系，形成工作“一盘棋”。明确联席会议主要任务，制定联席会议成员部门工作职责，每半年召开一次联席会议，特殊情况由监事长提请成员部门会商，召开临时联席会议。会议内容包括各职能部门通报近期内部监督工作情况，聚焦当前全行在经营管理、内部控制、风险管理等方面存在的主要问题，并剖析典型案例。针对存在问题，研究部署下一阶段内部监督工作重点，有针对性地开展联动监督。

构建常态调研机制。持之以恒地组织开展调研检查，在研究分析经营形势特点、业务发展态势的基础上，瞄准需要重点关注的事项，有针对性地拟定调研检查项目，到部门和基层了解情况，广泛听取意见。今年以来，该行监事会共组织开展信贷流程、内部控制、风险管理等方面的调研检查5项，中肯地指出存在的不足和需要改进的方面，并提出了一些具有建设性的对策建议，得到董事会、管理层及有关职能部门的重视和回应，真正形成了监督——改进——反馈的良性循环。

（刘琼）