句容农商行为加快新入行大学生员工的培养，充分调动骨干员工辅导新员工的积极性，发扬“传、帮、带”的优良传统，在全行全面实行“师带徒”培训模式。

选择骨干员工，签订师徒协议。选择具有良好道德情操和责任感，能以身作则、言传身教、业务能力全面的业务骨干，一对一地帮助指导新员工，提高其职业道德、理论水平和实际操作能力。师徒双方签订为期3个月的师带徒协议，明确责任、考核和奖惩，并报人力资源部备案考核。

细化结对形式，制订考核内容。师带徒结对形式分为双向选择和支行选择两种，两种形式可由新进员工自行选择。在3个月培训期内，“徒弟”不仅要掌握柜员应知、应会知识，岗位操作规范和业务要求，而且要在技能上达到综合柜员评定水平，其中包括点钞、珠算、打字、小键盘、综合业务输入5项内容。培训期满后，由总行组织新进员工进行上岗证考试，对“师带徒”成效进行客观评价。

明确奖惩措施，增强责任意识。总行将对培训期间的“师傅”发放师傅津贴，并根据新员工参加上岗证考试情况，对“师傅”进行考核，对顺利通过考试的给予奖励，对未能通过考试的给予一定处罚。如未能通过考试，师带徒培训期将延长，延长期内不予补贴，以后考试仍不合格，将取消师傅资格，并加大对师傅和徒弟的处罚力度。（袁旭霞）