为更好地策应商务转型,建立与现代金融企业制度相配套的管理人员队伍,海安农商行根据经营管理需要,不断强化对中层管理人员的选任、考评、培养、监督和退出，促进中层管理人员管理的制度化、规范化、科学化，全面提升管理人员队伍水平。

注重任职程序的规范性。一是明确任职资格，除了最基本的年龄、学历、工作经验之外，对中层管理人员的工作业绩和管理能力有量化的标准，要求该岗位人员具有较强的决策判断能力、风险控制能力、复杂问题处理能力以及突发事件应对能力，在掌握所在岗位专业知识和业务技能的基础上，了解熟悉农村金融市场和现代金融管理理念。二是严格选聘方式，采用组织选拔、竞聘上岗和公开选拔相结合的方式进行，选拔过程充分尊崇民主集中制原则，对员工公认度不高或者存在不良行为的坚决不予聘用。三是强调素质考量，坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重业绩的原则，强调对聘用人员政治素养和个人修养的考察，充分考察聘任人员的大局意识和全局意识，聘任真正具有群众基础，作风正派、情趣健康以及团结意识强的人员。

注重监督约束的严肃性。一是加强日常监督，注重加强对中层管理人员经营管理行为和日常管理的监督。实行事前教育、事中监督、事后惩戒，通过考核评价、诫勉谈话、个人重大事项报告等方式实施，逐步推行经济责任审计制度，中层管理人员在离岗、轮岗交流时，由审计稽核部对其离任审计。二是建立谈话制度，对中层管理人员任用、提拔、交流，及时进行谈心谈话，对中层管理人员思想出现波动、考核评价结果交叉、群众反应较多的，及时进行关爱提醒和诫勉谈话。三是加强民主监督，充分发挥职工作用，实行民主化管理，坚持职工代表对中层管理人员的民主评议制度，对员工反映的中层管理人员问题，纪检部门及时进行跟进了解。

注重考核评价的约束性。一是建立履职评价机制，不定期对中层管理人员进行考核，通过定性考核与定量考核相结合的方法，及时对中层管理人员进行考核，按照责任权重和业绩情况计发薪酬。二是强化年度考核评比，对各部门、各支行上一年度工作业绩完成情况的考核根据经营管理责任书标准，结合总行部室年度考核和基层管理人员履职考核得分、民主测评及述职述廉情况作出履职评价，并由全体员工投票选出年度“十佳”。三是建立任期考核制度。对中层管理人员实行聘任制，聘任期为1-3年，任期期限达到时将会对中层管理人员在其任期内工作情况进行全面考核，审计稽核部对任期工作完成情况进行离任审计，作出客观工作评价。

注重岗位任职的流动性。一是常态化组织培训，定期组织支行中层人员和部门负责人参加专业培训，尤其是有关业务营销培训，建立适合中层管理人员发展的培训课程，通过阶梯式、系统化培训，提升中层管理人员整体素质。二是制度化岗位交流，完善中层管理人员交流制度，对重点培养和因工作需要，在同一岗位任职时间较长、以及其他原因需要交流的，依据制度进行交流。三是竞争化退出机制，中层管理人员达到任职最高年限将不再担任中层管理岗位，并按照中层管理人员任职激励办法执行激励政策和薪酬保障，对于工作能力较弱或者其他原因不能适应岗位工作的直接予以降职。(陈菲)