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江阴农商行:强化工作措施 纵深推进劳动竞赛
更新时间:2014-10-11 作者: admin
为确保 “立足三农抓服务、稳中求进增效益”劳动竞赛活动扎实有效开展并取得实效,江阴农商行认真实施“一个方案”、狠抓“二个重点”、加快“三个创新”,积极推动竞赛活动向纵深开展。
一、实施“一个方案”,凝聚全行干劲
该行于8月初在全行范围内开展了“我为农商行添光彩”主题系列活动方案,主题活动方案主要包括凝聚干劲、争先争位、案防合规、提升形象和重大项目督办5个方面10个活动的内容,着力实现全行业务指标、经营管理、风险管理、文明服务、队伍素质、团队合力、社会形象的新提升。
5个方面10个活动的具体内容是:统一思想凝聚干劲。激发全行干部员工爱岗敬业的主人翁精神,把思想统一到全行竞赛目标的提前达成,全行商务转型发展上来。一是鼓励每一位员工为全行发展献计献策;二是科学制订新一届董事会的发展规划。明确目标争先争位。激励全行上下扎扎实实完成省联社9月末竞赛活动四大目标,并力争至11月底,提前一个月,全面并超额完成年度各项目标任务。一是从8月1至
二、狠抓“二个重点”,强化经营管理
针对今年以来业务经营存在的薄弱环节,该行明确规模增长和风险管控是现阶段工作的两个重点。
1.突出储蓄营销重点,促进存款规模稳中有增。制定实施“抓转型、控风险、稳增长”的业务经营策略,突出储蓄增存款,突出定位拓市场,突出营销蓄后劲,不断加大“节节高”、“金账户”等重点储蓄产品的宣传力度,集中资源拓展城乡社区市民百姓客户。
2.坚定信贷投放目标,有效提升支农支小能力。今年以来,该行坚持两个不低于的政策目标,不断扩大信贷支持小微企业和农村经济服务范围。同时,通过积极向上争取,获得新增1.5亿元再贷款,于6月末全部发放到位,有力增强该行支农支小的金融服务能力。
3.全力清降不良贷款,确保信用风险整体可控。面对严峻的信用风险形势,该行开展了一系列富有针对性的工作,力求有效防控风险、加速不良贷款处置。一是淡化集中授信概念,避免批量授信的负面效应,引入“授信年审制”和“授信核准制”,既实现“一户一年一次授信”,又加强对重点关注客户的用信核准,建立起有管理的授权机制。二是全面开展信用风险和操作风险排查活动,加强预警信息收集、处理工作。三是持续加强对重点贷款的管理,强化政府融资平台贷款名单制管理,审慎发放房地产开发贷款,对纺织、机械等重点行业有序实施重点行业授信限额。四是强化贷款责任追究,贯彻考核问责机制,规范外部合作,规避合作风险,积极采取多项措施,狠抓不良处置,确保信用风险整体可控。
三、加快“三个创新”,推进转型发展
该行不断加大创新力度,积极探索转型发展之路。
1.创新业务产品拓展目标市场。该行结合中小微企业和城乡社区的市场定位,在推出并全面营销银贷通和抵贷通两个产品的基础上,进一步加大产品创新力度,分别针对白领阶层、家族成员和务农人员研发了金贷通、家庭快贷通、惠农通等特色产品,将于近期推向市场。目前,该行正着手推出“循环贷”业务,对符合该行相关条件的小微企业,经其主动申请,提前按新发放贷款的要求开展续贷调查和评审,发放新贷款结清已有贷款,缓解其流动资金周转压力。
2.创新担保模式增强支持能力。一是强化银政合作,引入了政府担保风险缓释机制。由政府出资设立一定规模的风险补偿基金,该行根据基金规模,腾出指标,专项支持外贸型和科技型中小微企业,相继推出了“外贸融资宝”和“科技助力宝”专项融资产品。二是积极探索“合作社+农户”的贷款模式,增强助农致富能力。三是开展“一对一”帮扶服务,大力支持家庭农场示范工程,专门设计“农业助力贷”信贷产品,支持家庭农场客户。
3.创新机构设置明确经营导向。该行结合商务转型和流程银行建设工作,对总行职能部门架构进行了创新和改革。一是单独成立小微业务部,并采用事业部制模式下设“江银快贷中心”,实行团队化运作,专项服务小微企业、个体工商户和市民百姓等融资需求。二是整合个私业务职能和处理流程,撤销个人业务部和电子银行部,成立创新金融部,做强该行电子业务平台。三是针对信用风险压力居高不下的现状,专门设立资产保全部,增强不良信贷资产的处理和消化能力。另外,正在筹划设立小微企业信友联盟,只要是该行授信的小微贷款客户,符合相关条件的,就可以成为联盟会员,在会员有融资需求时,可以以优惠条件获得一定额度的免担保贷款,提供更好的小微企业融资服务。(卢皎娜)