丰县农商行积极贯彻银监部门关于加强存款偏离度管理的工作要求，从服务宣传、设施建设、产品营销、考核管理等方面入手，工作做在平时，不突击揽存，不冲时点，保障存款持续稳步增长。

开展持续化宣传，创造有利环境。围绕行业综合实力、产品优势、结算渠道、优惠政策等，不断创新宣传方式，与新闻媒体合作开设宣传栏目，在县主流网站开设宣传板块，开通官方微信，张贴二维码，发挥网络媒介面广、时效快、音频并用的宣传优势，通过全方位、形式多样的宣传活动，营造组织资金的有利环境。

推进标准化服务，提升综合形象。坚持服务兴行理念，固化标杆银行建设成果，完善服务考核管理细则，加大检查考核力度，现场检查外包给专业公司，定期通过监控、现场检查服务标准执行情况，对执行不到位的人员给予经济罚款，整体服务质量明显提升，赢得了广大客户的普遍认可。

推广电子化产品，发挥带动效应  大力推广电子银行业务，选取业务骨干担任网点电子银行专管员，加强管理考核，在注重增量的同时强调质量的提升。开展百名青年员工电子银行营销竞赛活动，以“周末课堂”形式定期组织学习培训，培养营销能手，提高客户用卡的积极性和覆盖面，通过电子银行产品的绑定增强客户粘度，通过发卡量和卡存款余额的扩张带动低成本存款的增长。

建好综合服务站，站稳农村市场。在助农取款商户的基础上，加快金融便民服务站升级步伐，加大软硬件投入，对符合条件且发生业务多、服务态度好的商户升级改造为金融综合服务站，配齐“五个一”硬件设施，对商户进行再培训，确保软硬件配置达标，提升农村金融服务水平，打通服务最后 一公里 ，计划2016年上半年金融综合服务站实现全县行政村全覆盖，提高农村客户服务便利度。

实行两条线考核，抑制“冲时点”  严格执行月末存款偏离度不超3%的规定，日均时点、月末增量双向考核，日均存款序时增长与月末余额净增长各占50%的比重，夯实存款基础。同时，关注存贷比，确保组织资金月末、季末不发生太大波动、不忽上忽下，努力控制在合理范围，对月末存款增长不合理、超额太多的支行扣除考核绩效。（丰县农商行  邓敏）