创新业务，抓发展。一是丰富电子支付渠道，加强农村金融服务站建设，优化服务站功能，逐步丰富联名卡功能，加强智能银行、离行式自助银行和夜市银行建设，提升客户金融服务体验感，增加客户满意度，提高存款粘性。二是按照小额分散的信贷原则，继续做好增量扩面工作，扩大客户和行业覆盖面，提高小微信贷业务不良贷款容忍度，提升营销积极性；在前期对全县6000多户小微企业走访基础上，加强小微企业客户细分，做好后续跟踪走访，提高服务针对性，有效拓展小微金融服务覆盖面。三是积极做好同业存单发行，推进同业存单发行常态化，将发行同业存单作为流动性管理和头寸调剂的重要管理工具，尝试开展投行业务，探索信贷资产证券化方式，盘活信贷资产，提高资产的盈利能力，提升资金业务收入对全行业务收入贡献度。

防控风险，抓处置。一是扎实做好资产风险分类，按照监管要求和省联社有关规定，不断完善分类制度，分类流程设置，严格按照分类制度履行职责；按照审慎原则开展风险分类工作，准确反映资产质量，尤其对瑕疵类贷款进行准确分类，严格不良形态上调标准。二是集中力量压降不良贷款，掌握每笔不良贷款的成因以及借款人和担保人的真实情况，逐户逐笔研究制定清收处置措施，找准工作的切入点，做到“笔笔落实，一笔一策”，在现金清收为主的同时，注重贷款转让、债务重组、以资抵债等清收方法的组合运用，确保清收实效。三是加强重点领域、重点行业贷款的监测与风险管控力度，加大行业风险研判，制定风险预案，严防大宗商品贷款及质押风险；强化对互保联保、担保圈、担保链、企业群贷款的风险防范，对出现风险预警先兆的及时介入，降低损失风险。

稳健经营，抓转型。一是加快业务结构转型。坚持资产、负债合理匹配，传统业务、中间业务综合营销，全方位参与市场竞争。探索逐步上收公司大额业务、下沉个私零售业务和公司小额业务经营模式，并逐步过渡到全行以产业、行业设立事业部模式。二是加快收入结构转型。积极改变盈利模式，加快非利息收入的增长。积极引导中间业务向融资顾问、财务管理、理财咨询等知识密集型、高收益型业务发展，实现业务收入多元化。三是加快客户结构转型。坚持金融服务实体经济本质要求，主动适应政策、市场、环境变化，加强业务创新，推进客户分层管理，客户巩固与客户培育并举，业务拓展与风险防范并重，优化信贷资源配置。(海安农商行  陈菲)