泗洪农商行始终把加强中层干部队伍建设，打造企业坚实中坚力量作为推进改革转型的重要抓手，坚持立足“六个结合”，进一步完善中层干部培养、选拔和任用机制。

人才规划与中层储备相结合，增强后备人才的连续性。根据现有人力资源状况和董事会确定的三年发展规划，在面向全辖45岁以下员工征求职业生涯规划意见与职业能力开发需求的基础上，编制了全行的人力资源发展规划，科学合理的匹配与优化岗位资源，通过选拔考试与考察，确立中层后备对象，并持续跟进中层后备的培养和提升，采取鼓励自学与组织培养相结合的模式，有的放矢地开展多层次、多方位实践与培训。2014年以来，该行已经有20余名优秀员工被选拔为中层后备，其中有4名被选拔为支行行长、7名被选拔为支行副行长主持工作。

标准确立与年度考核相结合，增强人才选拔的全面性。在选拔中层干部时，坚持德才兼备和不拘一格，除了强调工作年限、学识水平、工作业绩、违规记录等必备条件外，把员工个人的年度人事考核情况作为中层干部选拔的重要考察内容，从对员工的年度考核中了解和分析他们的历史表现、一贯的行为作风和工作方式方法，对他们的智商、情商进行综合的评估，对在考核中发现存在有不良行为的，即使基本条件再好，工作业绩再突出，也不会予以提拔任用。

竞聘上岗与公开推荐相结合，增强选拔方式的科学性。该行采取竞争上岗与公开推荐相结合的方式选拔中层干部。对基层支行行长主要采取公开竞聘方式，选拔出既有能力又有资源的优秀员工；对于机关部门负责人，主要通过公开推荐方式，选拔综合能力强，工作视野与思路宽的优秀人才。在选拔程序上，坚持公开、透明，从资格审查到最后公示，每个中间环节都在内网予以公开，接受大家监督，对有反映且影响任职的，一律不予提拔任用。对于拟定的选拔对象，由人力资源部门对其进行组织考察，按照细化、量化、具体化的要求，本着方便操作，科学评价的原则，对选拔对象的管理能力、工作态度、工作业绩、个人作风、协调沟通等进行多维度、全方位的考核评价，并出具考察报告和结论，供党委研究参考。2015年，共对机关4个职能部门负责人实行了公开推荐方式，通过推荐与考察，有3名优秀支行行长、1名部门副总经理被选拔到机关部门总经理岗位。

交流轮岗与动态管理相结合，增强干部管理的有效性。严格按照“四项制度”要求，定期或不定期开展管理人员交流轮岗，既有效地防范了岗位风险，又充分激发了工作潜能，同时还丰富了中层干部的管理经验，培养他们面对不同的、全新的工作环境，学会去了解、掌握、思考、制定新的工作方法与措施，使个人得到了有效的历练。在按规定开展交流轮岗的同时，对中层干部实行动态管理，打破了中层干部终身制，对在任职期间，群众有反映或考核不称职的坚决予以调整，形成长效管理督促机制。

自身履职与组织测评相结合，增强目标管理的导向性。完善对中层干部的管理和考核，分别按月、按季对中层干部的履职情况、服务情况和所在单位的业务发展情况确立明确的目标，发挥目标管理的引领和导向作用，强化中层干部履职意识和履职能力。对考核结果表现较差的中层，由人力资源部门进行谈话，指出问题与不足，便于在今后工作中加以改进、完善和提升。通过定量指标与定性目标有机结合，双线考核，较好的推进了中层干部履职意识与履职能力的提升。

任前谈话与廉政教育相结合，增强纪律管理的约束性。强化党员干部的作风建设，着力提升新任中层干部的廉洁从业意识，对新任中层干部实行集体或个别谈话制度，筑牢反腐倡廉思想道德底线，树立正确履职理念。谈话由董事长、行长、纪委书记和人力资源部门负责人共同参加，重点就新岗位工作履职、工作作风建设、廉洁自律等方面提出要求，就如何尽快适应新角色、更好地进入工作状态给予指导和提示，对存在的缺点与不足提出改进措施，不断加强中层干部的纪律管理。   （王  鑫）