防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本性任务。一直以来，扬州农商银行牢固树立底线意识和责任意识，持续强化员工行为管理，抓紧抓实案件防控，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，为服务地区经济社会发展大局贡献金融力量。

一是健全机制，不断增强案防工作合力。建立健全内控管理体系，自上而下压实主体责任，构建以上率下、齐抓共管的合规体系。全面梳理制度清单，推动上级要求、本级决策完整全面融入业务经营、风险管理、合规管控的各个环节，确保制度追溯完整、递延清晰，改变以习惯代替制度，以情感代替规章等惯性思维，克服重业务轻管理倾向，努力实现效益提升与安全经营的有机统一。

二是强化管理，重点开展异常行为排查。完善排查制度，强化员工行为管理，加大异常行为监测查处力度，提高排查科学性、精准性。进一步明确员工禁止性行为规定，坚决清理员工参与民间借贷、非法集资、违规与中介合作、充当资金掮客、经商办企业等违法违规行为，持续性监督频繁请假、过度消费等异常行为，切实做到“早发现、早干预、早处置”。常态化开展家访工作，全面掌握员工思想行为动态，倒逼员工形成良好的行为习惯，推动员工“不敢为”向“不能为”“不想为”转变。

三是加强宣贯，全面厚植安全经营土壤。充分运用高管讲案防、案例警示教育、合规知识竞赛等形式，持续推进清廉金融文化建设，将文化建设纳入公司治理和内控管理，树立正确的经营观、业绩观和风险观。建立合规培训常态化机制，将省联社及各级监管部门政策解读和重点工作提示、业务操作法律知识培训等作为主要内容，将违规行为频率高、后果严重的业务领域和环节作为培训重点，推动员工增强法制意识，熟练掌握工作流程、业务规范，明确知晓违规操作、违法经营的法律后果，营造管理人人有责的内控氛围。

四是严肃问责，持续加大惩治震慑力度。坚决贯彻“长牙带刺、有棱有角”要求，践行“敢于监管、严于问责”理念，形成“日常监管-问题识别-早期纠正-风险处置-问责追究”的有效闭环。将检查监督结果运用于绩效考核、员工违规积分，坚持重遏制、强高压、常震慑，在考核问责上持续用力，在思想上形成震慑作用，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线。（马悦）