今年以来，姜堰农商银行紧扣全行中心工作，围绕员工合力、能力、动力、效力“四力”提升，努力建设一支素质高、能力强的专业化员工队伍，为高质量发展提供坚强的人才支撑。

选贤用能聚合力。完善干部准入机制，大力选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀干部。不断优化干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构，促进内部“血液循环”。强化正向激励，凝聚“有为者有位、无为者失位”的思想共识。对考核排名靠后的支行负责人进行末位淘汰，营造争先进位、担当作为的良好氛围。健全人才培养机制，深入推进上下挂职交流和跟班学习复合型人才培养，形成“后备－助理－副职－正职”梯队式干部培养模式，确保事业发展后继有人。

多维磨砺强能力。坚持问题导向，针对普惠贷款市场需求、利率竞争、机制流程等堵点难点问题，全面剖析市场定位、业务结构、资产质量、盈利能力、管理效能等问题背后的思想症结。领导班子带队赴兴化、句容等农商行学习先进经验，从全面对标找差中找准坐标方位。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，分批组织中层管理人员和重要岗位员工参加营销技能提升、厅堂优质服务、合规案防管理等丰富多彩的培训活动，在各项活动、培训学习中实现个人素质与专业能力的双提升。

健全机制添动力。推动金融市场部、资产保全部、公司业务部、国际业务部实行事业部制管理，推进运营条线事业部制改革，不断提高总行部门创收能力。在全辖网点全面推广超利分成考核模式，全员降本增效意识进一步增强。按照分层分类原则，逐步建立班子成员、机关部门、支部、支行以及各条线全覆盖的考核机制，进一步提升绩效薪酬权重，2023年度绩效薪酬比例在薪酬结构中占比较去年提升3个百分点，全行上下重实干、重实绩的工作氛围更加浓厚，干事创业的热情持续高涨。

转变作风提效力。狠抓作风建设，坚持方案化、项目化、清单化“三化”管理，健全“明责、履责、督责、追责”闭环管理机制，全面提升干部员工执行力。围绕全年重点工作，细化分解月度目标任务，配套完善督办机制，建立月督办台账，按季通报考核结果。制定总行部门绩效考核办法，将关键任务指标、服务质量、作风形象、部室协作以及临时性任务等纳入综合测评，进一步提高总行部门干部员工办事效率。加大部门对挂钩支行督查指导力度，挖掘支行经营亮点，明确指出短板弱项，并针对性提出意见建议。（陈 慧）