文化兴则企业兴，文化强则企业强。近年来，射阳农商银行高举党建大旗，坚持精心育人、精准选人、精确用人、精细管人，着力打造以“奋斗”和“感恩”为主要内容的企业文化，干事创业的热情更加高涨，团结拼搏的氛围愈发浓厚，为全行高质量发展提供了强大支撑。

一是弘扬奋斗文化，让有为者有位，实干者实惠。实施奋斗者文化建设工程，围绕工作业绩、创新创造、自我提升、争先创优等维度，实施全程式跟踪、预备期考验、指标性控制和动态化考评，为员工精准画像。将考评结果作为干部选拔任用的重要依据，打破过去“一次笔试定终身”“一次面试定未来”“一次测评定前途”的局限，有效激发了员工干事创业的热情。把好苗子“选”出来。坚持从源头抓起，选取优秀人才进入后备人才库。通过大浪淘沙、层层筛选，为思想正、口碑好、能力强的员工创造机会、提供平台。把优秀者“用”起来。坚持压担子、架梯子、搭台子，通过师徒结对、实岗锻炼、多岗交流等形式，多渠道、多方式培养锻炼后备人才队伍，充分挖掘潜力，力促成长成才。把奋斗者“立”起来。将奋斗者从低到高划分为立志、矢志、先锋、卓越和功勋五个等级，从晋升、培训、奖励、福利、保健、人文关怀等10个维度进行分层激励，让每位奋斗者以爱岗奉献为荣、以创造价值为荣、以建功立业为荣。

二是营造竞争氛围，让前浪有压力、后浪有动力。高度重视年轻干部的培养选拔，全面启动90后青年英才培养“雏鹤行动”，不唯资历、只看能力，让贤者上、庸者下，打造一支“业务精通、能力优秀、作风扎实、业绩突出”的管理队伍。2022年，新提拔中层干部18人，平均年龄33岁，形成了以70后为基石、80后为主体、90后为先锋的人才格局。给全体员工“铺路子”。持续开展90后青年英才培养“雏鹤行动”，遴选43名领头雁赴深圳华为总部进行现场培训。邀请业界专家来行授课，引导全行进一步增强做小做散的定力和信心，提升中层管理团队的判断力、领悟力和执行力。实施“星师点亮”内训师选拔计划，组建运营、信贷、管理三个条线内训师队伍，制作精品课件近百份。给年轻干部“压担子”。有意识地把年轻干部选派到支农支小、产品营销、不良清收等一线摔打磨炼，安排到“急难险重”的任务中不懈锤炼。将“守纪律、懂规矩、讲原则、有威信”作为后备干部选拔任用的首要标准，真正为思想正、口碑好、能力强的员工创造机会、提供平台，做到用人所长、人尽其才。

三是涵养家国情怀，让单位更团结、员工更幸福。始终将员工满意作为“职工之家”建设的支撑点和落脚点，坚持用“大家庭”来组织人、引导人、凝聚人、激励人。打造“进取之家”。组织开展创建评选“优秀共产党员”“先进个人”“技能标兵”等活动，激励和发挥党员的先锋模范作用和优秀职工的主力军作用。打造“标杆之家”。成功打造“金鹤先锋”党建教育馆和“金鹤之家”员工休闲体验馆，让职工有平台接受教育，有舞台展示才艺，有场地强身健体。打造“活力之家”。成立金融研究、书画摄影等10余个俱乐部，适时组织开展活动，丰富职工文化生活。（王磊 陈德超）