近年来，泗洪农商银行始终坚持正确选人用人导向，不断探索创新干部员工管理方式，在精准选人、科学用人、全面育人上下足功夫，建立起了一套较为科学的选用机制，培养出了一支肯吃苦、能干事，勇于扎根农村、战斗在一线的金融服务“先锋队”，助推全行高质量发展跑出“加速度”。至8月末，该行存贷款县域市场份额分别达34.25%、28.63%，均位居全县金融机构首位，在省联社2022年高质量发展考核中位列层级内第1、全省第2。

    一、以“人岗相适”为导向，做好精细文章选对人。一是提升选人高度。严把德才标准，坚持德才兼备、以德为先的选人原则，坚持在选人过程中开展走访测评工作，做到“三访三看”，即访单位同事、看工作是否尽责；访服务对象、看服务是否优质；访亲朋友邻、看品德是否高尚。在选拔干部时，对能力强但个人品德存在一些瑕疵的员工始终充分考量、慎之又慎。二是规范选用程序。采取竞争上岗与公开推荐相结合的选拔方式，在民主公开推荐出一定比例人员的基础上，进行现场公开竞聘答辩，并将报名审查、考试考察、研究结果等各个环节予以公示，接受监督，收集意见，实现能者有为、能者有位。2022年以来，通过公开竞聘累计选拔6名机关人员到基层一线担任助理、12名优秀中层后备担任中层正职。三是完善用人机制。建立健全中层干部、客户经理、会计主管、授信经理、中台管理等岗位办法，明确岗位要求、个人职称、年度考核、遵规守纪等方面用人规定，做到依岗选人、科学用人，实现精准定岗。严格执行轮岗交流制度，2022年以来，已累计轮岗交流401人次。同时，为多环境、多岗位培养锻炼人才，与青阳街道签订党建共建战略合作协议，选派30名中层干部和年轻优秀客户经理赴街道社区挂职。

    二、以“专业专注”为导向，拿出管人育人真招数。一是综合施策，强化履职尽责。对员工业绩情况按月评分，履职评价包括工作推动、工作责任、服务意识等方面，按季度、年度做好过程考核和结果考核工作，并将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。强化考核结果运用，根据员工考评的最终结果，在等级评定、信贷资源、绩效分配、岗位配置等方面给予不同安排，充分调动全行员工的积极性、主动性及创造性。二是点面结合，提升综合素质。单设培训中心，统筹推进全行干部员工培训工作，根据运营管理、电子银行、产品营销、信贷管理等实际需求，制定年度培训计划，全力打造一支服务营销本领强的队伍。不断拓宽学习渠道，在组织开展好增强管理能力、强化服务技能、提升服务有效性等线下素质能力培训的同时，用好“云端学习”“学习强国”等在线学习平台。2022年以来，已累计组织开展线上学习20余次、参与人员达10000余人次。三是把握规律，关爱干部成长。遵循人才培养规律，对管理能力还较为薄弱的年轻干部，因地制宜分配或安排工作，首次调任单位负责人时，合理安排在工作基础较好、竞争环境较为宽松的单位，帮助积累经验，强化历练，再循序渐进委以重任。密切关注新任干部履职情况，适时开展现场指导和谈心谈话，帮助梳理工作思路，给予关心鼓励，对问题和不足及时提醒，引导树立奋进信心，始终保持冲与闯的勇气。

    三、以“能上能下”为导向，立起优胜劣汰“硬标尺”。一是畅通人才晋升渠道。制定后备人才管理办法，不定期开展中层助理、机关部分岗位、运营主管、客户经理、授信经理竞聘，建立覆盖各层级的后备人才库，实行动态调整。2022年以来，先后组织开展各类后备竞聘4次，择优选拔各类后备人才42名。对已确定的后备人才进行跟踪培养，采取培训、轮岗、上下交流、社区挂职、复杂环境锻炼等多种方式，丰富后备人才工作经验。加强后备队伍考核，建立健全能进能出管理机制，对考核不合格的后备及时予以淘汰。二是激励引导与约束倒逼双管齐下。在激励上，除工作年限、学识水平、工作业绩等基本条件外，还将其个人年度人事考核情况作为选用的重要参考依据，了解员工历史表现、行为作风，对工作能力突出、业绩优秀的，积极向组织推荐，列为重点培养对象。在约束上，对不主动作为、不敢担当、能力不足、不思进取，缺乏迎难而上勇气，且长时间不能有效打开业务发展局面的干部，通过约谈提醒、免职改任、交流轮岗、末位淘汰等方式，有效激发争优创先意识和干事创业活力。2022年以来，累计约谈中层干部5名，对3名业绩落后的支行行长予以淘汰。（刘泽宇）