近年来，高邮农商银行坚持“人才强行”理念，高度重视员工队伍建设与业务经营发展的深度融合，健全人才培养常态长效机制，筑牢人才发展根基，着力打造一支能力过硬、素质过硬、实绩过硬的员工队伍，为全行高质量发展积蓄强劲动能。

一、挂职锻炼展作为，努力打造实践型人才

强化基层实践，激励担当作为。为培养造就一支可堪重用、能担重任的年轻干部队伍，该行出台《挂职锻炼工作管理办法》，选派12名中层管理人员后备，分批次赴基层一线担任支行行长助理。通过给位置、压担子，激励后备干部在实践中锻长板、补短板、强弱项，进一步提升青年员工基层实践能力，激发后备干部担当作为、干事创业的激情。

加强考核指引，提升挂职成效。为激发后备干部干事创业内生动力，该行科学制定挂职人员考核方案，将挂职期间业绩情况、个人廉洁自律、日常基础工作等内容纳入百分制考核。挂职单位负责日常管理和平时考核，挂职期满后，由条线部门组织综合考核，引导挂职人员摈弃“做客”心理，深入基层，静下心学习，沉下去做事，确保挂起所长、挂有所获。

坚持跟踪培养，做好服务保障。为掌握挂职期间后备干部工作动态、工作作风，每个月定期对挂职人员所在支行进行走访调研和关心指导，及时掌握挂职人员的思想动态和工作情况。分2批次组织挂职人员“走出去”参加专题营销及管理培训。按月召开挂职交流座谈会、工作总结会，对挂职人员进行谈心谈话、业务指导、帮扶赋能，通过思想上帮、工作中带、业务上教，帮助挂职人员解决挂职工作的实际问题，为挂职锻炼营造良好环境。

二、培训学习促提升，精准培养综合型人才

全方位搭建培训体系。根据新晋类、转岗类、专业条线等不同类别，差异化定制培训方案，强化定向培养、持续考察、动态管理。先后组织新任客户经理、新员工岗前培训，运营主管专题培训，组织授信评审员、财务统计员、数据治理岗等专业条线员工外出培训，通过搭建适合员工成长的培训知识体系，提升员工综合素质，引导员工成长成才。

多维度丰富培训项目。聚焦提升员工综合素质，创新培训形式，丰富培训内容，根据不同岗位类别，先后举办了“中高层管理人员综合能力研修班”“中层管理人员后备人才培训”“客户经理营销培训暨素质拓展活动”等专业赋能培训项目，多维度提升员工业务技能、知识和本领，着力强化培训的针对性和实效性。

深层次拓宽培训领域。为解决经营发展中存在的实际难题，该行坚持让领导干部“走出去”学习取真经，先后组织班子成员及部门负责人至民丰、无锡、扬州、仪征、兴化、宝应等省内农商行交流学习，就增户扩面、降本增效、绩效管理等内容进行积极探讨。强化对当前经济和金融形势的学习、分析和研判，邀请南京师范大学教授作形势分析专题培训，进一步提升干部员工应变识变求变的能力和本领。

三、内训赋能强本领，着力造就专业型人才

充实内训师人才队伍。围绕营销、管理、财务、理财、安保等，分17个课题，组建各条线部门内训师团队，选派业务骨干参加省联社初、中级内训师培训，9月份在行内组织2期专项培训。通过“邮福大讲堂”、月度例会、季度总结会等，组织内训师授课，打造“管理会计运用、信贷营销、公文写作、理财代销、贷款三查、党务基础”等基础类、提升类课程。

加强内训师能力建设。开展内训师技能提升培训，组织外部讲师针对内训师课程开发与设计、PPT设计、授课技巧等方面开展专题培训，提升内训师总结提炼岗位经验水平、课件制作水平，将自身可复制推广的工作实践经验形成系统的教学成果，让高素质内训师队伍服务员工赋能成长和全行高质量发展。

完善内训师考核机制。制定内训师考核方案，内训师授课课酬标准，按照学员课程评价得分划分课酬标准。同时，对于表现不佳的内训师，将进行必要的培训和辅导。通过奖励考核不断提升内训师的教学水平和专业能力，努力打造一支具有高邮农商银行特色的、专业化内训师队伍。（周鑫）