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  • 扬中农商银行:用心奏好人力资源“四步曲”

    更新时间:2023-12-19

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扬中农商银行坚持以人为本,党管人才的原则,紧紧围绕改革发展大局和高质量发展要求,不断健全机制、创新举措,充分发挥人才资源优势,形成人力资源工作的良好格局。

一、人才强行,双管齐下夯基础一方面,持续做好校园招聘。党委班子采取一线调研、实地考察、召开座谈会等方式,摸清全行干部员工基本情况以及青年员工“分布图”,了解人才缺口,充分考虑业务需求和离退休情况,有针对性地制定招聘计划。坚持专业限制要求,将计算机、法律、财务等对口专业的全日制本科以上大学生招聘入行,切实提高员工的专业化水平。另一方面,高度重视人才引进。按照“立足本地、按需引进、量才而用”的原则,细化专业人才准入标准,通过社会公开招聘、猎头公司选聘等多种渠道引进科技、金融市场、风险、财务等方面专业人才8名。通过引进外来业务骨干,在全行形成“鲶鱼效应”,以外部先进管理经营和思维方式,激发全行创新发展热情。

二、稳扎稳打,强基固本建体系一是注重明晰岗位职责。科学明确部门职能分工,合理明晰责任界定,通过编制岗位职责说明书、完善部门规章制度、工作分析、工作职责梳理等方法对部门职责予以明确,确定各部门、各岗位工作标准要求,确保核心工作职责有效开展,大幅度提高组织运作效率。二是注重绩效考核激励。做到“合法依规”和“打破常规”相结合,在保持绩效考核体系整体稳定性前提下,根据总行战略发展实际需要,优化调整具体考核项目,鼓励员工多劳多得、优绩优酬,更加注重向基层一线、向关键岗位业务骨干和贡献突出人员倾斜。机关部门遵循“差异化”考核原则,依据部门职责和特性制定定量和定性指标,考核结果与薪酬、评先挂钩,突出贡献性。三是注重培训学习教育。不断优化培训管理机制,搭建全面培训体系,对不同岗位、不同层级员工有针对性地开展培训。今年组织开展了“苗圃”一期新员工集训营,“快贷一期”新任客户经理培训营、客户经理“成长营”能力提升培训、中高层研修班培训等各类培训80余次,培训人次年均达5000人次。注重内训师队伍建设,举行“巨匠计划”内训师大赛,将内训师培训贯穿大赛全程,提升内训师专业技能,推动内训师队伍建设。

三、以人为本,守正创新添活力一是围绕“培养人”健全员工培养机制。组织开展“追光者”“引航者”“领航者”后备人才培养计划,聚焦35岁以下年轻员工实行长周期定向培训。实行师徒结对,开设先进员工课堂,以老带新激发年轻员工干事创业热情。启动员工队伍赋能、机关效能赋能项目,聚焦客户经理营销能力和中层管理人员管理能力提升,开展六个月的培训实战,着力打造一支“反应灵敏、高效精进、能打善胜、追求卓越”的专业人才队伍。二是围绕“选对人”健全人才任用机制。贯彻落实省联社“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三个办法,大力选拔年轻干部,年内新提拔85后中层2名,80后干部占比从36%提升至49%。充分用好《年轻干部及中层后备履职考评办法》和《干部员工挂职锻炼工作管理办法》,建立完善常态化培养选拔机制,从政治素质、领导能力、工作业绩、担当精神、作风形象等方面加强对优秀年轻干部跟踪培养和考核管理。三是围绕“团结人”健全内部沟通机制。充分发挥人力资源部、工会、团委作为党联系群众的桥梁纽带作用,经常性地开展座谈交流、心得分享,努力形成一个让员工想说话时“有地方说话、说心里话、说话管用”的内部沟通机制,鼓励员工积极建言献策。

四、用人用心,规范选拔促提升一是坚决把好“导向关”。修订《中层管理人员管理办法》,建立健全了中层管理人员选拔任用制度,充分发挥党组织在干部选拔过程中的领导和把关作用,以制度形式明确党委在干部政策上的政治核心作用,所有选拔任用均经党委会集体讨论决定,规范切实把加强党的领导与充分发扬民主结合起来,不断完善适应现代企业制度要求的选人用人机制。二是坚决把好“程序关”。围绕规范干部选拔任用的关键环节,建立健全干部选拔任用操作规程,严格做到“不减少程序、不颠倒程序、不应付走程序、不事后补程序”。对干部竞争上岗、新职工招聘及人才引进招聘等环节均坚持公开透明的原则,通过委托专业的第三方公司开展测试,有效避免“打招呼”行为。三是坚决把好“监督关”。对后备人才的选拔全程参与监督,严格落实“凡提四必”。坚持干部档案“凡提必审”,个人有关事项“凡提必核”,干部选任“凡提必听”,信访举报“凡提必查”,杜绝“带病提拔、带病上岗”。健全完善干部选拔任用工作全程纪实制度,如实记录干部选拔任用各环节运行情况。(孙玮)






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