近年来，泰州农商银行不断强化队伍建设，坚持正确选人用人导向，注重激励引导，鼓励担当作为，让人才在推进各项业务发展中发挥更大作用。

一是健全完善选人用人机制。坚持人岗适配、能上能下、能进能出，树立重实干、重实绩、求实效的用人导向，按照“三个区分开来”要求，制定完善《中层管理人员管理办法》《干部能上能下管理办法》和《年轻干部跟踪考核评价办法》等相关制度，健全完善新提拔管理人员与后备干部动态评价机制，优化调整后备干部常态化选拔机制，健全完善中层管理人员动态评价和调整机制，实行中层管理人员试用期和淘汰机制的常态化、制度化，真正做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

二是健全完善人才培养机制。加大干部培养力度，注重干部选拔任用的民主推荐、组织考察，破除按部就班，论资排辈。给有能力、有潜力、有发展前途的干部压担子，有计划地安排多岗位历练，对于培养成熟、表现突出的大胆使用，让政治可靠、群众公认、有干事创业热情的优秀年轻人有机会、有舞台。完善教育培训体系，围绕市场化、专业化方向，分层分类举办干部员工培训，提升认知、转换理念、凝聚共识，切实提高全员的整体素质与水平。建立客户经理、运营主管等梯队后备人才库，实行后备人员及重要条线骨干动态评价和适时调整。

三是健全完善绩效考评体系。分类设置差异化绩效考核指标体系，侧重定量指标考核，做到收入能高能低。探索建立宽带薪酬模式，以薪酬向一线倾斜、向价值创造高的岗位和条线倾斜为导向，根据员工实际价值贡献，拉开薪酬分配差距。对支行实施以效益提升为导向的考核，突出存贷款目标利润和人均利润，提高FTP利润考核占比，充分利用超利分成激励全员注重拓展高收益业务。总行部室实施“KPI+360度”考核，考核指标突出目前工作中的短板与重点，按照前中后台岗位重要程度实行差异化分层考核，加大部室负责人绩效与省联社条线考核争先进位目标挂钩力度，实行考核结果的强制分布和结果运用，营造干事创业的良好氛围。（卢进）