今年以来，高邮农商银行围绕省联社工作部署，牢牢把握高质量发展首要任务，明确发展目标，补齐短板不足，坚持改革转型，各项业务发展呈现稳中有进的良好态势。截至7月末，该行各项贷款余额228.57亿元，较年初增加17.55亿元，增幅8.32%。

一、坚定信心，奋力补齐短板不退缩

一是加强政策文件学习。从宏观层面，该行加强中央、省、市县重要会议、重要文件精神学习，确保政策导向清晰明确。在微观层面，精准施策，高效执行，推动业务与政策深度融合。尤其对经济形势、地区产业强化分析，针对性、前瞻性地加强服务配套，寻求政银合作点、业务增长点。二是制定短板提升方案。总行层面，该行围绕市场竞争力、监管重点指标、风险防控、降本增效等重点难点制定下半年提升方案。支行层面，围绕各自短板，由片长、挂钩经理辅助制定切实可行的改进方案。对于后进支行，强化总行赋能、支行互学，切实提升整体发展水平。三是强化执行过程监督。充分发挥“分片领导+片长+挂钩经理”三级联动机制，通过定期会议、现场指导、督导赋能等方式，推动支行各项工作高效落实。支行层面，严格制定支行二次考核方案，将任务细化分解至最小单元，落实到每一个具体员工，以激发全员活力，共促目标达成。

二、紧扣发展，坚持改革转型不动摇

一是引导全员营销。该行以“三台六岗”信贷模式转型全面推广为契机，通过正向推动、考核激励，开展“三台六岗”专项营销活动，动员全体员工参与到营销展业中去，自上而下培养营销意识，推动全员营销能力的提升。二是树立“责任田”意识。充分发挥系统网格化管理功能，从班子到部门到支行，树立全员走访营销意识，强化过程管理，每周对授用信情况、走访质量进行通报，对于虚假走访、走访成效不明显的支行和个人发送提示函，进行业务赋能，确保走访工作有量又有质。三是打造特色样板。围绕“三台六岗”全面推广，着力解决好积极性激发、基础性深耕等方面问题，做好全员营销、常态化返检、新老划断等工作，建立高效反应机制，推动转型工作平稳过渡、高效运行、做出亮点。

三、融入大局，强化政银合作不松劲

一是紧扣产业发展规划。围绕高邮市亿元以上产业项目、科技型企业等重点企业，该行及时获取清单，开展精准走访营销。对于省级专精特新等头部企业，由班子带队逐户走访，深入了解企业运营状况、发展规划及资金需求，量身定制综合金融服务方案，建立“一对一”服务机制，持续提升重点企业服务覆盖面。二是带动特色产业发展。围绕“高邮大虾”农业特色产业，该行着力打造“高邮大虾”特色支行。搭建金融与产业链融合的“一个平台”，执行好贷款准入的“一套标准”，设立便民服务驿站、专家咨询驿站“两个驿站”，出台“养殖贷”“产业贷”“融合贷”“三个产品”，做好信贷服务、网点服务、综合服务、融合服务“四项服务”，推动特色支行创建成功、创出成效。三是深化政银合作成效。围绕高邮S333科创走廊建设，深化与科技局的业务合作，获取政策信息，开展联动走访，持续提升科技型企业服务覆盖面。围绕农业农村板块，对接农业农村局，加大产品创新，共同加大“富农易贷”推广力度。深化税务局业务合作，加大规模以下企业的服务对接，持续提升纳税企业金融服务覆盖面。

四、稳健经营，紧抓风险防控不懈怠

一是严守信用风险底线。加强普惠贷款等重点业务的风险管控，强化第一还款来源审查，摒弃见房即贷、见保即贷的老观念。对于不同类别的风险，分类施策、精准防控，制定相应的管控措施。二是强化不法中介管控。持续开展不法贷款中介整治，加强与公安机关协作配合，联合打击不法贷款中介违法犯罪行为。对于各类不法中介行为，坚决从严从重顶格处理。三是加大从严治行力度。加快省版合规系统的上线与推广，聚焦员工异常行为、与客户非正常资金往来等痛点难点问题，常态化做好监测、排查和整改。严肃工作纪律，加强各类异常数据的监测与分析，确保数据的真实性和平稳性。（张洁）