今年以来，涟水农商银行以加快建立现代金融企业制度为目标，持续深化人事、薪酬、营销机制改革，激发加快发展的活力，推动各项业务高质量发展。截至6月末，该行各项存款余额191.93亿元，较年初增幅18.02%，增幅位列全省第1名；各项贷款余额162.65亿元，较年初增幅8.65%，增幅位列全省第11名；信贷客户总数6.32万户，较年初增加3285户、增幅5.48%，排名位列全省第15名。

深化人事改革，培育职业精神。今年以来，该行重点围绕“三台六岗”和机关“三定”工作，推动全行人事改革。通过新成立授信评审部，合并信贷管理部、资产保全部成立信贷管理部，使信贷前中后台彻底分离，各司其职，相互制衡。通过“双选”优化人力资源配置，把工作积极性高、主动性强和创造力足的员工充实到信贷条线，使信贷管理工作更加高效。拓宽人才储备渠道，建立全方位、多层次的人才资源库，不断加大中层、主管、客户经理后备人才梯队建设。树立鲜明的用人导向，在选人用人标准上突出政治素质、工作实绩、群众公认。不断完善能上能下、鼓励激励、容错纠错机制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让有为者有位。

深化绩效改革，激发创业活力。该行在进一步完善基层双千分制考核、部门3K考核和全员营销考核体系的基础上，引入战略绩效管理，积极实施“1335”发展战略（一个战略愿景：争做“小而美”的最佳实践银行；三大银行使命：百姓银行、伙伴银行、主力银行；三个跨越赶超：全省争进位、全市走前列、全县创品牌；五大战略布局：党建领行、人才强行、合规立行、质量兴行、服务暖行），明确“3211”发展目标（存款新增30亿、贷款新增20亿、客户数新增1万个、对公开户新增1千个），使全行的思想更加统一，行动更加一致。突出FTP考核引导，结合管理会计和绩效考核系统，建立以模拟利润为中心的绩效考核方式，精准实现机构、产品、条线、期限等多维度模拟利润计量分析，充分调动全员干事创业的积极性。

深化营销改革，释放展业激情。在增户拓面工作中，涟水农商银行把党建共建作为突破口，深化与农区镇政府、主城区街道、开发区管委会合作，加强对接联系，加强协同走访，开展跨界联动，让全员营销有抓手、有方向、有载体，通过农区深耕、城区精耕、园区细耕，有效构建起社会化营销体系，提升增户扩面工作成效。全面树立价值分配向优秀奋斗者、杰出贡献者倾斜导向，在全行开展各类劳动竞赛和“大比武”活动，定期召开总结大会，晒榜单、比成绩、重激励，形成“按周考核、把把兑现”的正向激励机制，同时在手机端上线效能系统，实现实时绩效可视化，让员工及时掌握本人绩效和排名，充分激发干事创业主观能动性，实现由“要我干”向“我要干”转变，有效释放全员营销激情。（徐衍）