近年来，泗阳农商银行始终把安全经营摆在首位，坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，按照“三管三必须”要求，夯实管理基础，加大安防投入，推动创新转型，全力构建“人防、物防、技防、联防”四位一体的综合防范体系，努力营造安全稳定的发展环境，连续9年被省联社表彰为“安全保卫考核优胜单位”，被省公安厅荣记“集体三等功”1次、被市公安局荣记“集体三等功”5次。

抓岗责，压实责任，健全安保工作机制。该行坚持把强化责任作为安全管理工作的重要抓手，自上而下传导安全管理工作压力。总行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导按照“一岗双责”要求，积极协助抓好安全生产工作，并建立实施新任中层干部任前安全工作谈话提醒制度，拧紧思想之弦。安全保卫部门发挥职能作用，履职尽责，扎实开展安全检查、隐患整改、宣传教育等各项活动。基层网点按照“谁管理、谁负责”的要求，将安全管理的目标任务分解到每一个岗位、每一名员工。另外，全行上下层层签订安全工作责任状，所有员工均签订安全承诺书，所有营业网点与地方派出所、友邻单位签订群防群治联防协议，做到目标明确，责任到人。

抓培训，苦练内功，提升安全防控水平。该行始终坚持以人防为主体、技防为手段的安全管理模式，不断加强安保队伍建设，通过各种形式的学习、培训、演练来提升全行员工安全防范意识、能力和水平。将安保管理制度汇编成册并印制成“口袋书”，供全行员工日常学习掌握。基层网点按月组织学习身边案例和事故教训，按季进行防抢防暴防火灾等突发事件应急预案演练。总行部室分片深入一线网点进行现场培训，查找风险隐患和管理薄弱环节，实现安保培训“零距离、全覆盖”。定期邀请县消防大队、安防专家对网点安全管理人员进行授课，分析社会治安形势，强化专业技能训练，切实提升网点安全防控水平。每季会同县保安公司召开保安工作例会，开展体能素质训练，并制定大堂保安“十严禁”和“十做到”行为规范，提高其参与网点安全管理的主动性和积极性。

抓检查，严格奖惩，提高制度执行效能。牢固树立“隐患就是事故”的安全意识，以检查促进安全生产，以检查提高执行效能，突出重点时间、重点区域、重点环节的管理，加大安全查处力度，做到“四个结合”和“六个到位”。“四个结合”即例行检查与突击检查相结合、现场检查与非现场检查相结合、白天检查和夜间检查相结合、专项检查与领导督查相结合。“六个到位”即对总行金库、自助银行24小时监管到位，对押运车辆操作流程实时跟踪到位，对网点安全环境24小时巡查到位，对全行技防设备定时监控到位，对网点保安执勤督查到位，对监控中心值守人员管控到位。同时，建立安全管理考核奖惩制度，坚持奖惩并重，设立安全专项奖，将安全管理与业务经营同布置、同考核，实行安全事故“一票否决”。

抓标准，创新转型，强化安全设施建设。该行着力用现代科学技术和新型工程材料构筑安全“防火墙”，为业务经营工作的安全稳健开展织密“防护网”。全面升级改造监控视频、CK110报警、门禁管理、智能分析等系统，建设了千兆网络全高清视频监控系统、CK110二级报警平台、款箱押运系统和人脸识别，应用人工智能摄像机来防范单人进入加钞间的违规行为，同时实现了网点门禁远程开启功能等。根据省联社下发的安全管理指导意见和模块内容参考标准，结合安全管理实际需求，与时俱进，启动安防改造项目，建设安全综合管理平台、智慧消防、AI智能应用等系统，提升科技安防水平。另外，在全面排查的基础上，持续规范网点安全防护设施建设，更新网点厅堂的镂空防盗卷帘门，更换网点联动互锁门，并定期对全行网点灭火器进行巡检，实行动态更新，着力提升安防设施建设水平。（郑丽娟）