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赣榆农商银行：四举措提升机关效能
2016年05月24日
今年以来，赣榆农商银行持续开展机关效能作风建设活动，严格机关管理，强化监督制约，转变工作作风。着力解决作风不实、效率不高等突出问题，有效提升了机关服务效能，推动全行各项工作平稳有序发展。 加强制
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盱眙农商银行：抓住案防重点 采取精准施策
2016年05月24日
今年以来，盱眙农商行抓住案防关键节点，采取精准施策，确保案防工作提升到新高度。 强化风险管控的精准性。一是主动策应去产能、去库存、去杠杆的宏观政策实施，坚持“有保有压”的信贷政策，对园区企业进行分类排
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宝应农商银行：四个“强化”，夯实内控管理基础
2016年05月24日
为进一步提高内控管理水平，今年以来，宝应农商银行突出做好四个“强化”，提高制度执行的刚性约束，全力抓严案件风险管控，营造了健康良好的发展环境。 强化培训学习力度，提升守法合规意识。大力开展全员学法、
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吴江农商银行：利用新兴管理会计工具 提升内部精细化管理能力
2016年05月03日
今年以来，吴江农商银行围绕加强内部管理，提升管理效能，着手利用新兴管理会计工具，提高企业精细化管理程度，促进业务管理水平再上新台阶。 一是落实全面预算管理，除对分支行业务费用、会务费、办公费等纳入预算
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金湖农商银行：明确发展重点 调整战略布局
2016年05月03日
一是确保效益“稳增长”。确立“稳增长”发展基调，在2016年首先提高发展的质量，再适度扩大发展的规模，向小而精的社区银行方向发展。认真落实结构性供给侧改革措施，充分发挥面向“三农”、服务城乡的差异化优势，
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江阴农商银行：全力打好“三张牌” 夯实基础助推转型发展
2016年05月03日
一年之计在于春，为不失时机推动工作落实，推进业务发展，江阴农商银行明确重点、抓住关键，打好业务、创新、形象三张牌，为全年业务发展起好步、开好头，为新一年全面推进普惠转型、更好地支持经济发展积蓄力量。
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创新管理和营销机制 推动组织资金上台阶
2016年05月03日
近年来，洪泽农商银行内建机制，外树形象，经营实力不断增强。2015年，各项存款余额达73.69亿元，较年初净增23.32亿元，增幅达46.31%，市场份额达41.25%，较年初上升4.23个百分点，其中储蓄存款41.56亿元，较年初增加
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高邮农商银行：坚持三个“突出” 强化员工行为管理
2016年05月03日
今年以来，高邮农商行积极应对金融机构案防的严峻形势，严防非法集资、金融诈骗等外部输入型风险扩散，进一步加强内部控制，持续强化员工行为管理，规范员工“八小时”内外行为。 交叉排查，突出“多维度”。一
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东台农商银行：“加减乘除”服务地方供给侧改革
2016年05月03日
今年，围绕地方经济发展供给侧改革重点，东台农商行运用“加减乘除”法，着力稳增长、调结构、控风险、增效益，为全市经济社会发展提供金融支持。 以加法扩增量，精耕三农领域。坚持服务三农定位，依托生态资源优势
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吴江农商银行：“三项强化”提升自主研发能力
2016年05月03日
近年来，吴江农商银行积极贯彻“科技引领”战略，通过“三项强化”措施，不断提升科技自主研发能力，提高全行科技信息系统的安全性和可控性，服务全行转型发展。 强化制度建设。一是完善信息科技管理组织。根据公司
2025年09月30日
