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江南农商行：深化零售业务转型 提升价值创造能力
2015年12月27日
江南农商行切实加强零售渠道建设，着力提高网点销售能力及客户经营能力。至10月末，各项存款余额1517.06亿元，比年初增加161.45亿元，增幅11.91%。，在全市银行类同业机构中，各项存款占比20.06%，存款总量、增量及市
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涟水农商行：监事会做实“三评”规范履职评价
2015年12月27日
认真自评。年中、年末，监事会办公室分别向各位董事、监事、高管人员发放履职尽职自评表，要求其结合自身实际，对董事、监事、高管人员参加各类会议、培训情况，发表意见、建议情况以及开展调研情况等内容进行逐项打
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金湖农商行：优化运行模式 推进商务转型
2015年12月27日
面对新形势，金湖农商行以领导班子换届为契机，加强公司治理，重新规划三年发展规划，规范调整组织架构与运行模式，进一步夯实市场定位，调整信贷结构，加强风险管理，补齐业务短板，挖掘中间业务潜力，扭转经营管理
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江都农商行：“点线面”三位一体，打造现代化零售银行
2015年12月27日
一是找准“着力点”，丰富产品体系。基于江都区日益丰富的居民家庭金融服务需求，充分挖掘零售业务潜力，丰富零售业务产品条线。今年，该行针对水产养殖与家庭农场两类专业市场，推出“养殖贷”与“种植贷”；为鼓励
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海门农商行：健全机制推动“同业存单”业务稳健发展
2015年12月27日
自2014年8月在全省农信系统率先发行2亿元同业存单以来，海门农商行在实际运作中不断健全发行管理、利率定价和资金运作机制，推进了同业存单业务的健康、可持续发展。至2015年10月末，海门农商行已发行同业存单7期共2
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海安农商行：推进人本管理 构建和谐氛围
2015年12月27日
优化人力资源配置，形成团队合力。推进员工岗位标准化建设，着力构建类别清晰、层级分明、权责明确、薪酬合理、流动有序的岗位管理科学体系，逐步形成可进可出、可上可下的岗位准入和退出机制，打造一支素质优良、精
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盱眙农商行：强化“三个着力”促进规范经营
2015年12月27日
为规范经营管理，积极响应市场和客户需求，盱眙农商行顺势而为，主动应对，突出转型重点，三措并举促进规范经营。 着力规范组织架构，为商务转型提供组织保障。通过对管理层的纵向压缩，对营销、风险和运营职能的横
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高邮农商行：抓能力素质建设 促管理效能提升
2015年12月27日
今年以来，高邮农商行重抓员工管理措施落实，制定人力资源战略规划，建立健全人力资源管理制度、工作流程和激励约束机制，积极打造以“能力素质”为核心的人力资源管理体系。 “三选”齐驱，优化用人导向。一是加强
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昆山农商行：积极推进客户结构优化夯实发展基础
2015年12月27日
今年以来，昆山农商行坚持优质客户拓展与劣质客户淘汰“两手抓”，大力推进客户结构优化，基础客户群体不断壮大。前三季度，该行新增对公有效账户近790户，新增有效户增加时点存款12.62亿元；新增个人资产20万元以上
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高邮农商行：“三个加强”促运营管理“三个提升”
2015年12月27日
今年以来，高邮农商行以日常基础规范化管理为抓手，优化系统建设为支撑，防范操作风险为重点，进一步夯实运营管理工作基础。 加强流程优化，提升业务办理标准化水平。一是进一步加强抹账管理，严防操作风险，对发生
2025年09月30日
